KEEP LEARNING

===================================================
START

Kepeminpinan adalah proses pengarahan dan memberi pengaruh kepada bawahannya.
3 implikasi kepemimpinan
1.menyangkut orang lain /bawahan
2.menyangkut pembagian kekuasaan yang tidk seimbang
3.pemimpin mempergunakan pengaruh.
Kempemimpinan secara umum
1.kecerdasan
2.percaya diri
3.ketegasan
4.energik
5.inisiatip
Ciri 2 kepemimpinan menurut edwin ghisel
=>2k kpk inisitif
1.kedudukan sebaagi pengawas
2.kebutuhan akan prestasi
3.kecerdasan
4.percaya diri
5.ketegasan.
6.inisiatip
ciri -ciri kepemimpinan menurut keit davis
=>cerdas dewasa motivasi sikap
1.Kecerdasan
2.kedewasaan
3.Motivasi/dorongan u/ berprestasi
4.Sikap^ hubungan manusiawi

Pendekatan kepemimpinan
1.fungsi^
=>berhubungan dg tugas
=>berhubungan dg karyawan
2.Gaya kepemimpinan
=>melakukan pekerjaan dg membuat keputusan
Menurut Douglas mc grebor
ada 2 teory yaitu teory x(negatif) dan terory y(positip)
teory x:
beranggapan bahwa para karyawan bersipat :
malas kerja tanggung paksa
1.malas
2.tidk suka bekerja
3.tidk bertanggung jawab
4.harus dipaksa agar berprestasi

teory y :
beranggapan.
1.suka kerja
2.bertanggung jawab
3.dapat mengarahkan diri

2 aspek prilaku kepemimpinan.
1.berorientas tugas=>berhubungan dengn aspek pekerjaan
2.berorientasi karyawan=>berhubungan dg aspek pribadi.

Rekrut adalah penarikan/pencarian karyawan untuk diseleksi
seleksi adalah pemilihan calon karyawan yng berpotensi u/ menempati jabatan tertentu.

On the job
kape rotasi tugas sementara
1.coaching=>arahan dari atasan
2.planing prograsing=>pemindahan saluran
3.totasi jabatan
4.penugasan sementara

off the job
latih kursus untuk berkembang
1.pelatihan labolatorium
2.kursus/seminar.
3.pengembangan exsekutip di universitas

personalia adalah bagian yang mengurus ketenaga kerjaan
manajemen personalia
PSP
=>penarikan ,seleksi,pengembangan,pemeliharaan dan pengguanaan SDM agar tercapainya suatu tujuan.

Menurut plippo
manajemen personalia
=>perencanaan,pengorganisasian dan pengunaan sdm agar tercapainya suatu tujuan

Menurut French
=>penarikan,seleksi,pegembangan,pemeliharaan dan penggunaan sdm oleh suatu organisasi

Fungsi bidan personalia
1.U/ menjalin kerjasama
2.U/ membantu para manager

fungsi^ personalia
=>penarikan,seleksi,pengembangan,pemeliharaan,dan penggunaan SDM

kegiatan personalia adalah tindakan2 efektif U/ organisasi.

END
====================================================
PMN-13

START SANCE

Centralisasi 

=>Pusat,terpusat,=>english=>centralitation

=>kekuasaan dalam pengambilan keputusan berada di tingkat pusat

Disentralisasi

=>Kekuasaan dalam pengambilan keputusan berada di wilayah

AHLI TOKOH

kuingsinga

GF

A.Secara Geografi

=>Kekuasaan dalam pengamblan keputusan berada ditingkat wilayah/cabang (Disentralisasi)

B.secara Fungsional

=>Kekuasaan dalam pengambilan keputusan beradad di tingkat level menejemen tertinggi

Ernes Dale

PM

A.Secara Phisich

=>Kekuasaan berada di level manajement

B.Secara Managirial

=>Kekuasaan berada di tingkat excekutive

Kelebihan Centralisasi

PEKO

1.Pengawasan mudah

2.Koordinasi mudah

3.Keseragaman pedoman

Kekurangan Centralisasi

1.dalam pengambilan keputuasn lambat

2.butuh waktu lama

3.biaya mahal

4.Operasional terganggu

5.Tidak termotivasinya karyawan dalam berprestasi

Kelebihan Desentralisasi

1.Dalam pengambilan Keputusan Cepat

2.Tidak membutuhkan watuk lama 

3.biaya murah

4.operasional tidak terganggu

5.termotivasinya karyawan dalam berprestasi]

Kekurangan Desentralisasi

PEKO
1.pengawasan sulit
2.koordinasi sulit
3.karyawan bertindak bebas

END SANCE

================================================
START

Sumber penarikan
Internal
tara pindah angkat
1.penataraan atw pendidikan
2.pemindahan
3.pengangkatan

external
iklan langsung rekomendasi amerika menarik kantor
1.pengiklanan
2.leasing=>pengunaa tenaga honorer
3.rekomendasi karyawan
4.serikat buruh
5.penarikan lewat lebaga pendidikan
6.penarikan pada kantor tertentu.

Berorientasi masa lalu
rating scala ceklis pk pk tobat eva
1.rating scale
=>penilaian dr scala terendah hingga tertinggi
2.metode cheklis
=>penilaian dg kata/kalimah terhadap prestasi karyawan
3.metode peristiwa kritis
=>penilaian terhadap sangat baik atw sangat buruknya prilaku karyawan
4.metode peninjauan lapangan
=>penilaian langsung terhadap karyawan dilapangan
5.metode evaluasi kelompok
=>penilaian terhadap pengambilan keputusan dalam suatu kelompok

Metode masa lalu
+dapat diukur
-tidak dapat di rubah.

Metode evalusi kelompok
ragap
1.rangking=>mengurutkan nilai dari yang tertinggi hingga yng terendah
2.grading=>mengelompokan karyawan berdasarkan kriteria tertentu
3.poin allocation method=>menjumlahkan total nilai karyawa.

Penilaian berorientasi masa depan
dipisi mbo teknik pusat
1.penilaian diri=>karyawan memberikan penilaain terhadap dirinya sendiri
2.penilaian psikologi=>penilain keryawan menyangkut motivasi,intelegensi,sikap,emosi dan disiplin.
3.management by objectip(mbo)
=>atasan dan bawahan sama2 merumuskan tujuan
4.teknik pusat penilaian
=>penilaian yang sudah terstandarisasi

Implikasi penilaian.
1.tell dan sell approach
=>dapat meriview prestasi kerja karyawan
2.tell dan listen approach
=>menjelaskan latar belakang menyangkut prestasi kerja karyawan
3.problem solving approach
=>memecahkan masalah menyangkut penilaian prestasi kerja karyawan.

END
====================================================



LATIHAN